SERVICE / ENGINEERING

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Engineering

使われ続ける仕組みを、つくる

設計・開発・導入・運用を、分けずに担う。業務を理解したエンジニアが、
現場の制約の中で、動き続ける仕組みを組み立てます。

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PRINCIPLE

技術選定の前に、業務の制約を確認する

現場には、変えてはいけない手順があります。帳票の順番、承認のタイミング、慣れた画面の操作。これらを無視した設計は、どれだけ技術的に正しくても使われません。

Dexallのエンジニアリングは、業務の観察から始まります。既存システムとの接続、データの持ち方、現場の端末環境を確認したうえで、設計に入ります。新しい技術を入れること自体を目的にしません。

  • 既存の業務手順と、変えてよい範囲を最初に合意する
  • データの流れを可視化し、責務の境界を決める
  • 運用を担う人が理解できる形で、仕組みを残す
業務システムの画面設計を確認する様子
画面は業務の順番に合わせて設計します。

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PHASES

設計・開発・導入・運用を、一続きに

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設計

業務フロー、データ構造、外部連携を設計します。実装可能性を同時に検証します。

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開発

小さく作って確認する反復で進めます。現場の確認を途中に入れます。

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導入

移行手順、研修、並行運用の設計まで含めて、現場に着地させます。

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運用

監視、障害対応、改善要望の取り込みを回し、仕組みを育てます。

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TECHNOLOGY × BUSINESS

技術と業務の、両方を見る

業務理解現場ヒアリング、業務フローの可視化、要件の言語化
アプリケーションWebアプリケーションの設計・開発、既存システムとの連携
データデータ構造の設計、集計・可視化、品質の担保
AI実装業務に組み込む形でのAI活用、確認工程を含めた運用設計
運用監視、改善、ドキュメント整備、内製化の支援

個別の技術選定は、既存環境・制約・運用体制を確認したうえで提案します。特定の製品ありきで設計することはありません。

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TEAM

体制と、進め方

デスクで仕事に集中するエンジニアのイメージ
業務側と技術側が、同じ進捗会議で状況を共有します。

案件には、業務を担当するコンサルタントとエンジニアが同じチームで入ります。仕様の解釈違いが起きにくく、現場の変化にも早く対応できます。

開発期間中は、短い間隔で確認の場を設けます。完成物を見てから判断するのではなく、途中で方向を修正できる進め方です。

  • 週次での進捗共有と、意思決定の記録
  • 画面・帳票の早期レビュー
  • 運用引き継ぎを見据えたドキュメント整備

CONTACT

実装のめどを、業務から立てます

既存システムの構成と業務の制約を確認し、現実的な進め方を提案します。

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