SERVICE / ENGINEERING
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Engineering
使われ続ける仕組みを、つくる
設計・開発・導入・運用を、分けずに担う。業務を理解したエンジニアが、
現場の制約の中で、動き続ける仕組みを組み立てます。
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PRINCIPLE
技術選定の前に、業務の制約を確認する
現場には、変えてはいけない手順があります。帳票の順番、承認のタイミング、慣れた画面の操作。これらを無視した設計は、どれだけ技術的に正しくても使われません。
Dexallのエンジニアリングは、業務の観察から始まります。既存システムとの接続、データの持ち方、現場の端末環境を確認したうえで、設計に入ります。新しい技術を入れること自体を目的にしません。
- 既存の業務手順と、変えてよい範囲を最初に合意する
- データの流れを可視化し、責務の境界を決める
- 運用を担う人が理解できる形で、仕組みを残す

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PHASES
設計・開発・導入・運用を、一続きに
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設計
業務フロー、データ構造、外部連携を設計します。実装可能性を同時に検証します。
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開発
小さく作って確認する反復で進めます。現場の確認を途中に入れます。
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導入
移行手順、研修、並行運用の設計まで含めて、現場に着地させます。
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運用
監視、障害対応、改善要望の取り込みを回し、仕組みを育てます。
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TECHNOLOGY × BUSINESS
技術と業務の、両方を見る
| 業務理解 | 現場ヒアリング、業務フローの可視化、要件の言語化 |
|---|---|
| アプリケーション | Webアプリケーションの設計・開発、既存システムとの連携 |
| データ | データ構造の設計、集計・可視化、品質の担保 |
| AI実装 | 業務に組み込む形でのAI活用、確認工程を含めた運用設計 |
| 運用 | 監視、改善、ドキュメント整備、内製化の支援 |
個別の技術選定は、既存環境・制約・運用体制を確認したうえで提案します。特定の製品ありきで設計することはありません。
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TEAM
体制と、進め方

案件には、業務を担当するコンサルタントとエンジニアが同じチームで入ります。仕様の解釈違いが起きにくく、現場の変化にも早く対応できます。
開発期間中は、短い間隔で確認の場を設けます。完成物を見てから判断するのではなく、途中で方向を修正できる進め方です。
- 週次での進捗共有と、意思決定の記録
- 画面・帳票の早期レビュー
- 運用引き継ぎを見据えたドキュメント整備
CONTACT
実装のめどを、業務から立てます
既存システムの構成と業務の制約を確認し、現実的な進め方を提案します。