01 / NEW TECHNOLOGY
AI STAFF
業務へのAI活用を具体化する新しい技術の取り組み。仕事の流れを整理し、AIと人が役割を分担する仕組みです。
PRODUCTS & OFFERINGS
01
Services
事業と提供価値を、一つの線でつなぐ
コンサルティングとエンジニアリングを軸に、構想から実装・定着まで。
顧客の課題に応じて専門人材と技術を組み合わせ、現場の変革を支えます。
01
OFFERINGS
コンサルティングと、エンジニアリング
二つの専門性で、現場を動かす
01CONSULTING
コンサルティング
構想から実行まで。業務の見立て、変革テーマの設定、推進体制の設計を、現場に入りながら伴走します。
02ENGINEERINGエンジニアリング
設計・開発・導入・運用を一つのチームで。業務を理解したエンジニアが、使われ続ける仕組みをつくります。
単体でのご相談も、組み合わせたご相談も可能です。まずは業務のどの部分に手を入れるべきかを、一緒に整理するところから始めます。
02
WHY COMBINED
構想だけでは、現場は変わらない
変革の構想を描くことと、それが現場で動き続けることは、別の仕事です。Dexallは、構想を描くコンサルタントと、それをかたちにするエンジニアが同じチームにいる前提で仕事を組み立てます。
要件を渡して終わり、ではなく、業務の実態を把握したうえで設計する。作って終わり、ではなく、運用しながら直し続ける。この往復があることで、施策は「導入された仕組み」ではなく「使われている仕組み」になります。
- 業務の実態把握と、システム設計を同じ担当が行う
- 現場の確認工程を、開発プロセスの中に組み込む
- 導入後の運用・改善までを、同じチームで見続ける
03
PROCESS
進め方は、四つの局面で捉えます
01
見立て
業務の流れ、使われているデータ、人の動きを確認し、変革の余地を特定します。
02
構想
目指す状態と、そこに至る筋道を描きます。優先順位と体制を合わせて設計します。
03
実装
設計・開発・導入を進めます。現場の確認を挟みながら、使える形に寄せていきます。
04
定着
運用しながら改善を重ね、現場が自走できる状態まで持っていきます。
04
STARTING POINTS
相談の入り口は、どこからでも
- 01
業務が回らず、人が足りない
どの業務をAIに任せ、どこを人が持つべきかの切り分けから設計します。
- 02
施策は進んでいるが、現場に定着しない
既存の仕組みを棚卸しし、使われない理由を特定して、運用の設計をやり直します。
- 03
構想はあるが、実装のめどが立たない
技術的な実現性と工数の見立てを行い、最初に着手すべき範囲を絞り込みます。
05
TECHNOLOGY & PRODUCTS
業務の可能性を広げる、技術とプロダクト
コンサルティングとエンジニアリングを支える技術・プロダクトをご紹介します。AI STAFFは、新しい技術の取り組みの一つです。
02 / CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
CRM
顧客との関係と接点を整理し、チームの共通認識へ。顧客情報を営業活動につなげるためのCRMです。
03 / SALES FORCE AUTOMATION
AI Sales Partner SFA
商談と営業活動を見渡し、次のアクションを考える。営業に向き合うチームを支えるSFAです。
CONTACT
どの領域から始めるべきか、一緒に整理します
現状の業務と目指したい状態をお聞きし、最初の一歩を提案します。